A lo largo de más de 25 años trabajando en proyectos tecnológicos he pasado por funciones muy diferentes: programación, consultoría, gestión de proyectos, facilitación y acompañamiento de procesos de transformación.
Durante ese recorrido he trabajado en organizaciones y proyectos complejos, donde adaptarse, coordinar perspectivas diferentes y tomar decisiones forma parte del día a día.
Y he aprendido algo que ha cambiado mi manera de trabajar: no existe un método perfecto que funcione siempre.
Las situaciones cambian, las organizaciones cambian y las personas también. Por eso, más que aplicar respuestas prefabricadas, creo que necesitamos ser capaces de comprender qué tenemos delante y decidir qué tiene sentido hacer en cada momento.
De esa manera de entender el trabajo nace PAUSAR.
Cómo llegué hasta aquí
Durante muchos años busqué mejores herramientas, metodologías y formas de organizar el trabajo.
Probé enfoques distintos y fui incorporando aprendizajes del Agile, la gestión de proyectos, las retrospectivas, el Design Thinking, la facilitación y el Coaching Sistémico.
Pero una parte especialmente importante de mi experiencia ha sido facilitar conversaciones entre personas que necesitaban comprender una situación y tomar decisiones: crear las condiciones para escucharse, compartir perspectivas diferentes, afrontar desacuerdos y transformar la reflexión en acciones concretas.
Las retrospectivas tuvieron un papel importante en ese aprendizaje. Me ayudaron a descubrir el valor de detenerse para comprender qué había ocurrido antes de decidir qué hacer después.
Con el tiempo empecé a aplicar esa lógica en situaciones muy diferentes: problemas, cambios, conflictos, decisiones, oportunidades o momentos en los que simplemente no estaba claro qué hacer.
Poco a poco fui identificando una estructura común detrás de muchas de esas conversaciones.
Así fue tomando forma PAUSAR.
Mi experiencia
Soy ingeniera técnica en Informática de Gestión, tengo un Máster en Dirección de Proyectos y un posgrado en Agile IT Management.
Acumulo más de 25 años de experiencia en proyectos tecnológicos, desde mis inicios como programadora y consultora hasta funciones de gestión de proyectos, facilitación y acompañamiento de equipos.
Durante varios años ejercí como Scrum Master y Senior Scrum Master, trabajando con equipos en su forma de organizarse, afrontar problemas, adaptarse y tomar decisiones.
Actualmente trabajo en un área de Transformation & Transition, con una función más vinculada a la gestión del cambio y al acompañamiento de procesos de transformación.
También he explorado ámbitos como el emprendimiento, las startups, el Design Thinking y el Coaching Sistémico, incorporando herramientas y perspectivas diferentes a mi manera de trabajar.
No busco acumular metodologías. Me interesa comprender qué puede resultar útil en cada situación y cómo adaptarlo al contexto real en el que debe aplicarse.
Cómo entiendo mi trabajo
No creo en las fórmulas universales.
Cada situación tiene un contexto, unas personas, unas restricciones y un objetivo diferentes. Una dinámica que funciona muy bien en un caso puede no aportar nada en otro.
Por eso mi trabajo no consiste en llegar con una solución preparada.
Consiste en diseñar y facilitar el proceso adecuado para que las personas implicadas puedan comprender mejor la situación, incorporar las perspectivas necesarias y tomar sus propias decisiones con mayor criterio.
Eso implica hacer preguntas, escuchar, elegir las herramientas adecuadas, adaptar el proceso a lo que ocurre durante la sesión y ayudar a transformar la reflexión en una decisión o en un siguiente paso útil.
PAUSAR proporciona la estructura. La facilitación permite adaptarla a cada situación.
Trabaja conmigo
¿Hay una decisión o situación que necesita ser trabajada con más profundidad?
Si tenéis un problema complejo, una decisión que requiere distintas perspectivas, varias alternativas que valorar o una situación en la que no está claro qué hacer, puedes explicarme el contexto a través del formulario.
Revisaré la información y valoraré contigo qué tipo de intervención puede tener más sentido o si PAUSAR no es el enfoque adecuado para lo que necesitáis.