El problema que molts equips comparteixen

En molts equips la feina avança a gran velocitat, però les decisions no sempre es revisen amb l’atenció que mereixen.

Sovint apareixen situacions com aquestes:

• reunions que generen conversa, però que no acaben en decisions concretes
• problemes que es repeteixen una vegada i una altra
• decisions que es prenen sense tenir una visió prou clara de la situació
• equips que senten que treballen molt, però no sempre avancen tant com esperaven

Quan no existeix un espai per aturar-se i comprendre què està passant, la urgència pot ocupar el lloc del criteri.

El mètode PAUSAR

PAUSAR és un mètode pràctic per ajudar equips i professionals a convertir situacions complexes en decisions més clares i passos concrets.

No pretén dir quina decisió s’ha de prendre. Proposa un procés per crear les condicions necessàries per analitzar la situació, valorar les alternatives, decidir com actuar i comprovar després què ha passat.

El mètode s’articula en sis passos:

P — Parar un moment
Crear un espai de pausa conscient amb un objectiu concret sobre el qual reflexionar i decidir com avançar.

A — Analitzar la situació
Recopilar i ordenar el que sabem, les dades disponibles i les nostres suposicions per comprendre la situació abans de decidir.

U — Utilitzar el que funciona
Identificar i aprofitar els coneixements, capacitats, eines, relacions i aprenentatges que ens poden ajudar a decidir i avançar.

S — Seleccionar per on avançar
Valorar les alternatives disponibles i decidir quines escollim, quines descartem i quines deixem per a més endavant.

A — Accionar la decisió
Concretar com portarem a la pràctica el que hem decidit: qui farà què, quan ho farà i quin resultat esperem aconseguir.

R — Revisar els resultats
Avaluar què ha passat després d’aplicar la decisió i determinar si l’hem de mantenir, ajustar o canviar de rumb.

PAUSAR no decideix per nosaltres. Estructura el procés que ens ajuda a comprendre, escollir, actuar i aprendre dels resultats.

Com aplico PAUSAR en consultoria

Acompanyo equips i organitzacions que necessiten comprendre una situació, afrontar un problema, valorar alternatives o prendre una decisió sobre com avançar.

Aplico el mètode PAUSAR en diferents formats, segons el moment i les necessitats de l’equip:

Sessions per desbloquejar decisions.
Espais facilitats per comprendre què està passant, incorporar diferents perspectives, valorar alternatives i decidir els passos següents

Processos d’acompanyament.
Diverses sessions per treballar situacions que requereixen reflexió i seguiment: canvis, problemes complexos, decisions importants o processos de millora.

Disseny d’espais de reflexió.
Dissenyo espais de reflexió adaptats a l’objectiu i al context perquè els equips els puguin utilitzar de manera autònoma.

Cada intervenció és diferent, però manté la mateixa lògica: parar per comprendre, decidir com avançar i revisar després què ha passat.

Sobre mi

Crec que moltes vegades els equips no necessiten anar més de pressa, sinó crear les condicions necessàries per decidir millor.

Soc Mireia Planas, enginyera informàtica amb més de 25 anys d’experiència en projectes tecnològics, acompanyament d’equips i processos de transformació.

Al llarg de la meva trajectòria he utilitzat eines, metodologies i dinàmiques molt diferents per ajudar equips a resoldre problemes, afrontar canvis, generar alternatives, gestionar desacords i prendre decisions.

Una part especialment important de la meva feina ha estat facilitar converses perquè les persones puguin escoltar-se, comprendre situacions complexes i convertir la reflexió en decisions i accions concretes.

Actualment treballo en un entorn de transformació i gestió del canvi, acompanyant processos que requereixen adaptació, coordinació i noves maneres d’avançar.

Amb el temps he comprès que no existeix una fórmula que funcioni sempre. Les situacions canvien, els equips canvien i les persones també.

De tots aquests aprenentatges neix PAUSAR: un mètode per aturar-nos, comprendre on som i decidir amb més criteri com avançar.

Contacte

Si el teu equip necessita aturar-se davant d’una situació i decidir com avançar, pots explicar-me el context a través del formulari.

Revisaré la informació i t’enviaré una proposta orientativa sobre com ho podríem abordar amb PAUSAR.

Si encara no tens clar quin format necessites, el podem definir plegats abans de plantejar la intervenció.