El problema que muchos equipos comparten

En muchos equipos, el trabajo avanza deprisa, pero no siempre con la claridad necesaria.

A menudo aparecen señales como estas:

• reuniones que generan conversación, pero sin terminar en decisiones concretas
• problemas que reaparecen una y otra vez
• decisiones que se toman sin disponer de una visión suficientemente clara de la situación
• equipos que hacen mucho, pero no siempre avanzan en lo importante

Cuando no existe un espacio para detenerse y comprender qué está ocurriendo, la urgencia puede ocupar el lugar del criterio.

El método PAUSAR

PAUSAR es un método práctico para ayudar a equipos y profesionales a convertir situaciones complejas en decisiones más claras y pasos concretos.

No pretende decir qué decisión debe tomarse. Propone un proceso para crear las condiciones necesarias para analizar la situación, valorar las alternativas, decidir cómo actuar y comprobar después qué ha ocurrido.

El método se articula en seis pasos:

P — Parar un momento
Crear un espacio de pausa consciente con un objetivo concreto sobre el que reflexionar y decidir cómo avanzar.

A — Analizar la situación
Recopilar y ordenar lo que sabemos, los datos disponibles y nuestras suposiciones para comprender la situación antes de decidir.

U — Usar lo que funciona
Identificar y aprovechar los conocimientos, capacidades, herramientas, relaciones y aprendizajes que pueden ayudarnos a decidir y avanzar.

S — Seleccionar por dónde avanzar
Valorar las alternativas disponibles y decidir cuáles elegimos, cuáles descartamos y cuáles dejamos para más adelante.

A — Accionar la decisión
Concretar cómo llevaremos a la práctica lo decidido: quién hará qué, cuándo y qué resultado esperamos conseguir.

R — Revisar los resultados
Evaluar qué ha ocurrido tras aplicar la decisión y determinar si debemos mantenerla, ajustarla o cambiar de rumbo.

PAUSAR no decide por nosotros. Estructura el proceso que nos ayuda a comprender, elegir, actuar y aprender de los resultados.

Cómo aplico PAUSAR en consultoría

Acompaño a equipos y organizaciones que necesitan comprender una situación, afrontar un problema, valorar alternativas o tomar una decisión sobre cómo avanzar.

Aplico el método PAUSAR en distintos formatos, según el momento y la necesidad del equipo:

Sesiones para desbloquear decisiones. Espacios facilitados para comprender lo que está ocurriendo, incorporar diferentes perspectivas, valorar alternativas y decidir los siguientes pasos.

Procesos de acompañamiento. Varias sesiones para trabajar situaciones que requieren reflexión y seguimiento: cambios, problemas complejos, decisiones importantes o procesos de mejora.

Diseño de espacios de reflexión. Diseño de espacios de reflexión adaptados al objetivo y al contexto para que los equipos puedan utilizarlos de forma autónoma.

Cada intervención es diferente, pero mantiene la misma lógica: parar para comprender, decidir cómo avanzar y revisar después qué ha ocurrido.

Sobre mí

Creo que muchas veces los equipos no necesitan ir más rápido, sino crear las condiciones necesarias para decidir mejor.

Soy Mireia Planas, ingeniera informática y Senior Scrum Master con más de 25 años de experiencia en proyectos tecnológicos.

A lo largo de mi trayectoria he utilizado herramientas, metodologías y dinámicas muy diferentes para ayudar a equipos a resolver problemas, afrontar cambios, generar alternativas, gestionar desacuerdos y tomar decisiones.

Una parte especialmente importante de mi trabajo ha sido facilitar conversaciones para que las personas puedan escucharse, comprender situaciones complejas y convertir la reflexión en decisiones y acciones concretas.

Con el tiempo comprendí que no existe una fórmula que funcione siempre. Las situaciones cambian, los equipos cambian y las personas también.

De todos esos aprendizajes nace PAUSAR: un método para detenernos, comprender dónde estamos y decidir con mayor criterio cómo avanzar.

Contacto

Si tu equipo necesita detenerse ante una situación y decidir cómo avanzar, puedes explicarme el contexto a través del formulario.

Revisaré la información y te enviaré una propuesta orientativa sobre cómo podríamos abordarlo con PAUSAR.

Si todavía no tienes claro qué formato necesitas, podemos definirlo juntos antes de plantear la intervención.