Al llarg de la meva carrera he treballat amb equips en grans organitzacions tecnològiques i en projectes complexos on la coordinació, l’aprenentatge continu i la presa de decisions són clau.
Quan tot avança massa ràpid, les decisions es prenen amb pressa i els mateixos problemes tendeixen a repetir-se. Amb el temps vaig descobrir que el que molts equips necessiten no és accelerar més, sinó crear moments per parar, analitzar i decidir com avançar.
D’aquesta experiència neix el mètode PAUSAR.
Com vaig arribar fins aquí
Durant anys vaig estar buscant el mètode de treball perfecte. Vaig provar eines, marcs i enfocaments diferents, convençuda que havia d’existir una manera universal de fer les coses bé.
Tot va canviar quan vaig descobrir les retrospectives. En lloc de buscar solucions externes, vaig entendre una cosa molt més important: cada equip necessita trobar la seva pròpia manera d’avançar.
Les retrospectives em van ensenyar que, quan un equip s’atura a revisar què està passant, apareixen aprenentatges que no es veuen enmig del ritme del dia a dia. I que, a partir d’aquests aprenentatges, és possible prendre decisions més encertades.
Amb el temps, aquesta pràctica es va convertir en una cosa més àmplia: una manera d’acompanyar equips a reflexionar sobre el seu treball i decidir com avançar.
La meva experiència
Soc enginyera tècnica en Informàtica de Gestió, amb un Màster en Direcció de Projectes i un postgrau en Agile IT Management.
Estic certificada com a Scrum Master i porto més de 25 anys treballant en projectes tecnològics, des dels meus inicis com a programadora i consultora fins al meu rol actual com a Senior Scrum Master.
Al llarg de la meva carrera he acompanyat equips en contextos complexos, on la presa de decisions, la coordinació i l’aprenentatge continu són fonamentals.
També he explorat àmbits com:
- Emprenedoria i startups
- Design Thinking
- Coaching sistèmic
Sempre amb la mateixa intenció: aprendre per aplicar, sense quedar-me en la teoria.
Com entenc el treball amb equips
Crec en els processos vius, que evolucionen amb el temps.
No treballo amb fórmules universals ni amb models rígids. Cada equip té el seu context, el seu ritme i els seus desafiaments.
La meva feina consisteix a crear espais on els equips puguin aturar-se, reflexionar amb claredat i decidir com avançar.
Perquè moltes vegades el canvi no comença amb una solució perfecta, sinó amb una cosa molt més simple:
parar, mirar què està passant i escollir el següent pas amb consciència.