Al llarg de més de 25 anys treballant en projectes tecnològics he passat per funcions molt diferents: programació, consultoria, gestió de projectes i acompanyament d’equips.
Durant aquest recorregut he treballat en organitzacions i projectes complexos, on coordinar-se, adaptar-se i prendre decisions forma part del dia a dia.
I he après una cosa que ha canviat la meva manera de treballar: no existeix un mètode perfecte que funcioni sempre.
Els equips canvien, les persones canvien i les situacions també. Per això, més que aplicar respostes prefabricades, crec que necessitem aprendre a aturar-nos, comprendre què tenim al davant i decidir què té sentit fer en cada moment.
D’aquesta manera d’entendre la feina neix PAUSAR.
Com he arribat fins aquí
Durant molts anys vaig buscar millors eines, metodologies i maneres d’organitzar la feina.
Vaig provar enfocaments diferents i vaig anar incorporant aprenentatges de l’Agile, la gestió de projectes, les retrospectives, el Design Thinking, la facilitació i el Coaching Sistèmic.
Però una part especialment important de la meva experiència ha estat facilitar converses amb equips: crear les condicions perquè les persones es puguin escoltar, compartir perspectives diferents, afrontar desacords, analitzar situacions complexes i transformar la reflexió en decisions i accions concretes.
Les retrospectives van tenir un paper important en aquest aprenentatge. Em van ajudar a descobrir el valor d’aturar-se per comprendre què havia passat abans de decidir què fer després.
Amb el temps vaig començar a aplicar aquesta lògica en situacions molt diferents: problemes, canvis, conflictes, decisions, oportunitats o moments en què simplement no estava clar com avançar.
A poc a poc vaig anar identificant una estructura comuna darrere de moltes d’aquestes converses.
Així va anar prenent forma PAUSAR.
La meva experiència
Soc enginyera tècnica en Informàtica de Gestió, tinc un Màster en Direcció de Projectes i un postgrau en Agile IT Management.
Acumulo més de 25 anys d’experiència en projectes tecnològics, des dels meus inicis com a programadora i consultora fins a funcions de gestió de projectes, facilitació i acompanyament d’equips.
Durant diversos anys vaig exercir com a Scrum Master i Senior Scrum Master, acompanyant equips en la seva manera de treballar, afrontar problemes, adaptar-se i prendre decisions.
Actualment treballo en una àrea de Transformation & Transition, amb una funció més vinculada a la gestió del canvi i a l’acompanyament de processos de transformació.
També he explorat àmbits com l’emprenedoria, les startups, el Design Thinking i el Coaching Sistèmic, incorporant eines i perspectives diferents a la meva manera de treballar.
No busco acumular metodologies. M’interessa comprendre què pot resultar útil en cada situació i com adaptar-ho al context real de l’equip.
Com entenc el treball amb equips
No crec en les fórmules universals.
Cada equip té una història, unes persones, unes restriccions i un objectiu diferents. Una dinàmica que funciona molt bé en un context pot no aportar res en un altre.
Per això, la meva feina no consisteix a arribar amb una solució preparada.
Consisteix a dissenyar i facilitar el procés adequat perquè l’equip pugui comprendre millor la situació, incorporar les perspectives necessàries, prendre decisions i concretar com avançar.
Això implica fer preguntes, escoltar, adaptar el procés al que passa durant la sessió i ajudar a transformar una conversa en decisions i accions concretes.
PAUSAR proporciona l’estructura. La facilitació permet adaptar-la a cada situació.
Treballa amb mi
Hi ha alguna situació en el teu equip que necessita una pausa?
Si teniu un problema que costa resoldre, una decisió que necessita diferents perspectives, un canvi que requereix ordenar els passos següents o una situació en què no està clar com avançar, pots explicar-me el context a través del formulari.
Revisaré la informació i t’indicaré quin tipus d’intervenció considero més adequada o si PAUSAR no és l’enfocament que necessiteu.