PAUSAR neix d’anys acompanyant equips davant de problemes, canvis, conflictes, decisions i situacions en què no resultava evident com avançar.
En molts d’aquests moments, la reacció habitual és intentar trobar una resposta com més aviat millor: analitzar més, fer més reunions, provar noves accions o escollir ràpidament una alternativa. Però actuar més no sempre ajuda a decidir millor.
PAUSAR és un mètode pràctic per ajudar els equips a aturar la inèrcia, comprendre una situació i prendre decisions amb més criteri.
No és una metodologia rígida ni pretén oferir una resposta vàlida per a totes les situacions. És un mètode pràctic i adaptable que estructura el procés des de la pausa inicial fins a la revisió dels resultats.
El significat de PAUSAR
El nom del mètode recull els sis passos que estructuren el procés:
P — Parar un moment. Crear un espai de pausa conscient amb un objectiu concret sobre el qual reflexionar i decidir com avançar.
A — Analitzar la situació. Recopilar i ordenar el que sabem, les dades disponibles i les nostres suposicions per comprendre la situació abans de decidir.
U — Ubicar el que funciona. Identificar i aprofitar els coneixements, capacitats, eines, relacions i aprenentatges que ens poden ajudar a decidir i avançar.
S — Seleccionar per on avançar. Valorar les alternatives disponibles i decidir quines escollim, quines descartem i quines deixem per a més endavant.
A — Accionar la decisió. Concretar com portarem a la pràctica el que hem decidit: qui farà què, quan ho farà i quin resultat esperem aconseguir.
R — Revisar els resultats. Avaluar què ha passat després d’aplicar la decisió i determinar si l’hem de mantenir, ajustar o canviar de rumb.
Els passos ofereixen una estructura, però no una recepta rígida. Cada situació requereix preguntes, eines i dinàmiques diferents.
PAUSAR no decideix per l’equip. Ajuda a crear les condicions perquè pugui comprendre, escollir, actuar i aprendre dels resultats.
Quan pot ajudar PAUSAR un equip?
No totes les decisions necessiten una gran reflexió. Però hi ha situacions en què continuar avançant sense aturar-nos ens pot fer invertir temps i esforç en la direcció equivocada.
PAUSAR pot ser especialment útil quan un equip necessita:
- comprendre un problema complex abans d’intentar resoldre’l
- valorar diferents alternatives abans de prendre una decisió
- afrontar una situació delicada o un desacord
- decidir com respondre davant d’un canvi
- aprendre d’una experiència i utilitzar aquest aprenentatge en decisions futures
L’objectiu de la intervenció no és simplement generar conversa. És aconseguir que l’equip pugui comprendre millor la situació, prendre decisions i sortir amb un pas següent definit.
La importància de facilitar bé el procés
PAUSAR manté una estructura comuna, però cada equip i cada situació són diferents.
Quan diverses persones analitzen una situació poden aparèixer perspectives diferents, informació que no s’estava compartint, interpretacions contraposades, resistències o desacords.
Per això, una part fonamental de la meva feina consisteix a dissenyar i facilitar el procés: preparar les preguntes adequades, crear les condicions perquè les diferents veus puguin participar, ordenar la conversa i ajudar l’equip a transformar la reflexió en decisions i accions concretes.
Per això, abans de plantejar una intervenció, cal comprendre què necessita resoldre o decidir l’equip i quin resultat espera obtenir de la sessió o del procés.
El meu paper és ajudar l’equip a treballar sobre la situació amb mètode i prendre les seves pròpies decisions amb més criteri.
Com aplico PAUSAR en consultoria
Cada intervenció parteix d’una situació i un objectiu concrets. A partir d’aquí, adapto el procés, les preguntes i les dinàmiques al context de l’equip.
PAUSAR es pot aplicar mitjançant diferents formats:
Sessions per abordar situacions concretes
Intervencions facilitades per analitzar un problema, valorar alternatives, afrontar una decisió o definir com avançar davant d’una situació determinada.
Processos d’acompanyament
Processos de diverses sessions per a situacions que necessiten evolució i seguiment, com ara canvis, problemes complexos, decisions rellevants o processos de millora.
Disseny de sessions i dinàmiques
Disseny d’espais de treball adaptats a un objectiu concret perquè l’equip els pugui utilitzar de manera autònoma.
En tots els casos, el propòsit és el mateix: crear un espai de treball útil que permeti passar d’una situació que necessita atenció a una decisió i uns passos següents concrets.
Treballa amb mi
Hi ha alguna situació en el teu equip que necessita una pausa?ajudar?
Si teniu un problema que costa resoldre, una decisió que necessita diferents perspectives, un canvi que requereix ordenar els passos següents o una situació en què no està clar com avançar, pots explicar-me el context a través del formulari.
Revisaré la informació i t’enviaré una proposta orientativa sobre com ho podríem treballar amb PAUSAR.
Si encara no està clar quin tipus d’intervenció necessiteu, el podem definir conjuntament abans de plantejar la proposta.